{"id":3996,"date":"2023-01-31T13:33:21","date_gmt":"2023-01-31T12:33:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.powerpotentialprofile.de\/?page_id=3996"},"modified":"2025-02-17T13:33:52","modified_gmt":"2025-02-17T12:33:52","slug":"module","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.powerpotentialprofile.de\/fr\/start\/module\/","title":{"rendered":"Module"},"content":{"rendered":"

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Explorer les modules du profil de Power-Potential-Profile (PPP)<\/h1>\n

Cliquez sur un bouton.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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JPP<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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BMP<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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MDA<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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FSL \/ FSS<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Module JPP : D\u00e9couvrir sa propre personnalit\u00e9<\/span><\/strong><\/h2>\n

Chaque personne est unique. Mais il existe des sch\u00e9mas de perception et d\u2019\u00e9valuation de notre environnement, qui sont similaires pour certaines personnes et tr\u00e8s diff\u00e9rents pour d\u2019autres. <\/span>Et ces mod\u00e8les affectent notre comportement concret. Ceux qui connaissent exactement leurs propres sch\u00e9mas re\u00e7oivent des parcours individuels de d\u00e9veloppement personnel et sont capables de s\u2019adapter encore mieux aux autres.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En langue allemande<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Reconna\u00eetre les mod\u00e8les<\/h2>\n

Quels sont les mod\u00e8les qui nous animent ? Qu\u2019est-ce qui se cache derri\u00e8re notre motivation et notre d\u00e9motivation ? Reconna\u00eetre les mod\u00e8les de base du comportement humain. Jetez un coup d\u2019\u0153il dans votre miroir personnel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Un profil de personnalit\u00e9 diff\u00e9renci\u00e9 : 16\u00d716 variations<\/h2>\n

Le profil de personnalit\u00e9 jungien d\u00e9crit quatre cat\u00e9gories de notre structure de personnalit\u00e9. Chaque cat\u00e9gorie montre deux tendances oppos\u00e9es. Il en r\u00e9sulte 16 mod\u00e8les de base. Chacun de ces mod\u00e8les de base est diff\u00e9renci\u00e9 par quatre fois quatre dimensions sous-jacentes. Laissez-vous surprendre par ce que vous allez vivre.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Former des \u00e9quipes<\/h2>\n

Le profil de personnalit\u00e9 jungien (JPP) offre de nombreuses informations pour le d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe. Si vous utilisez le JPP en \u00e9quipe, vous recevrez un retour d\u2019informations approfondi de la part du groupe. La dynamique de l\u2019\u00e9quipe est donc claire. La compr\u00e9hension mutuelle s\u2019accro\u00eet, les t\u00e2ches peuvent \u00eatre mieux attribu\u00e9es et le potentiel de l\u2019\u00e9quipe est reconnu : L\u2019\u00e9quipe professionnalise son interaction et ses performances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Th\u00e9\u00e2tre d’affaires : communication et mod\u00e8les de personnalit\u00e9<\/h2>\n

Regardez un extrait du th\u00e9\u00e2tre d’affaires (en langue allemande) de Monika E\u00dfer-Stahl (www.monikaesserstahl.de<\/a>):<\/p>\n

Comment les pr\u00e9f\u00e9rences personnelles influencent-elles le comportement en mati\u00e8re de communication ?<\/p>\n

Amusez-vous bien !<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

D\u00e9veloppez votre leadership avec le Jungian Personality Profile (JPP)<\/h2>\n

Si vous souhaitez d\u00e9velopper votre r\u00f4le de cadre, il est utile de commencer par vous faire une id\u00e9e pr\u00e9cise de votre structure de personnalit\u00e9. Pour cela, une typologie de la personnalit\u00e9 peut offrir une premi\u00e8re approche. Vous pouvez vous situer dans une ‘grille’ et ainsi mieux comprendre vos mod\u00e8les de comportement sp\u00e9cifiques en tant que cadre.<\/p>\n

La typologie de la personnalit\u00e9 est une carte d’orientation<\/h2>\n

Il nous semble important de souligner que l’utilisation de typologies ne doit jamais \u00eatre une question de bien ou de mal. Vous n’obtenez pas la description unique d’une personne qui peut expliquer tous les comportements de cette personne. Au contraire, le r\u00e9sultat d’une \u00e9valuation typologique doit plut\u00f4t \u00eatre compris comme une carte g\u00e9ographique qui vous donne des points de rep\u00e8re pour mieux vous comprendre et mieux comprendre les autres. Acceptez le fait que vous ne saurez jamais exactement pourquoi les autres se comportent comme ils le font. Vous ne pouvez que le supposer.<\/p>\n

Reconna\u00eetre les mod\u00e8les de personnalit\u00e9<\/h2>\n

Les gens per\u00e7oivent le monde diff\u00e9remment et l’interpr\u00e8tent \u00e9galement diff\u00e9remment. C’est vrai pour les cadres, c’est vrai pour les collaborateurs. Chaque cadre apporte ses propres id\u00e9es, ses propres comportements et son propre style. Ce n’est pas un constat nouveau. Mais quelles sont les cons\u00e9quences de cette diff\u00e9rence, qu’est-ce que cela signifie pour vous en tant que cadre ?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Module BMP : Quelles sont les motivations qui vous poussent \u00e0 agir?<\/span><\/strong><\/h2>\n

Bien conna\u00eetre ses motivations permet de mieux atteindre ses objectifs. Quels sont les nouveaux d\u00e9fis qui vous plaisent le plus ? Comment vous d\u00e9veloppez-vous ? Les motifs et la motivation sont li\u00e9s. Le BMP (Basic Motives of Profession) d\u00e9crit 6 motifs de base centraux pour une plus grande satisfaction au travail. Le BMP se base sur la th\u00e9orie des motifs la plus \u00e9tudi\u00e9e selon McClelland. (BMP = Basic Motives of Profession)
\nDisponible uniquement en allemand et en anglais.
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En langue allemande<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Notre structure de motifs : c’est le m\u00e9lange qui fait la diff\u00e9rence<\/h2>\n

Le BMP se base sur les motivations de base de David McClelland, les motivations sociog\u00e9niques les mieux \u00e9tudi\u00e9es. Comme de nombreux autres tests de motivation, le BMP mesure lesquels des six motifs sont les plus susceptibles de stimuler positivement l’action d’une personne. La particularit\u00e9 du BMP r\u00e9side dans le fait qu’il d\u00e9termine en outre lesquels des motifs d\u00e9clenchent un \u00e9vitement actif.<\/p>\n

Et en ce qui concerne les motivations de chaque personne : c’est le m\u00e9lange qui fait la diff\u00e9rence – d’une part, ce m\u00e9lange nous rend uniques, d’autre part, il nous rend pr\u00eats \u00e0 agir dans certaines directions et nous motive.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Les motifs efficaces pour la r\u00e9ussite professionnelle<\/h2>\n

L’instrument BMP (Basic Motives of Profession) mesure, \u00e0 l’aide d’un questionnaire d’auto-\u00e9valuation, 6 motivations essentielles – dans la variante de ce que je vise et dans la variante de ce que j’\u00e9vite.<\/p>\n

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  1. Comp\u00e9tition (performance)<\/li>\n
  2. D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (competence)<\/li>\n
  3. R\u00e9seau de relations (network of relations)<\/li>\n
  4. proximit\u00e9 (intimacy)<\/li>\n
  5. Facilitation (enablement)<\/li>\n
  6. domination (dominance)<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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    En langue allemande<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    Les motifs sont les moteurs internes<\/h2>\n

    Les motivations sont les forces motrices internes et persistantes qui rendent certains comportements attrayants. Pour qu’une ou plusieurs motivations conduisent \u00e0 une action, il faut une situation appropri\u00e9e, une incitation correspondante. Lorsque ces deux \u00e9l\u00e9ments sont r\u00e9unis, on parle de motivation.<\/p>\n

    Dans ce film explicatif, vous trouverez un exemple de l’interaction entre motif, incitation, int\u00e9r\u00eat, besoin, souhait, volont\u00e9 et objectif.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Module MDA : des pistes pour d\u00e9velopper sa propre attitude<\/span><\/strong><\/h2>\n

    Avec quelle attitude, quel \u00e9tat d’esprit abordons-nous nos t\u00e2ches (par ex. la t\u00e2che de direction) ? Cette attitude influence nos actions concr\u00e8tes. Nous pouvons changer et d\u00e9velopper notre attitude. La MDA d\u00e9crit quatre domaines de d\u00e9veloppement sur la base de six facteurs. Il est ainsi possible de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 sa propre attitude et de la faire \u00e9voluer vers une plus grande force cr\u00e9atrice.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    En langue allemande<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    Faire preuve d\u2019attitude<\/h2>\n

    Notre attitude \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la t\u00e2che de gestion d\u00e9pend de plusieurs facteurs. Quelles exp\u00e9riences avons-nous eues jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent en mati\u00e8re de leadership ? Avons-nous la volont\u00e9 et le d\u00e9sir d\u2019assumer nous-m\u00eames un r\u00f4le de leader ? Aimons-nous l\u2019environnement concret dans lequel nous avons entrepris cette t\u00e2che ? R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 votre propre attitude et reprenez les suggestions pour renforcer votre attitude. Utilisez le MDA dans le profil du potentiel de puissance \u00e0 cette fin.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Leadership de formation<\/h2>\n

    Le MDA comporte quatre champs. L\u2019attitude efficace pour le leadership dans des situations dynamiques est l\u2019attitude formatrice de leadership. Elle consiste en une autorit\u00e9 personnelle d\u2019une part et une prise de responsabilit\u00e9 d\u2019autre part ; une responsabilit\u00e9 pour les employ\u00e9s, pour l\u2019\u00e9quipe et pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/h2>\n

    Vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er un profil d\u2019\u00e9quipe avec le MDA. Quelle est la distance entre les membres de l\u2019\u00e9quipe dans leur attitude face \u00e0 la t\u00e2che de l\u2019\u00e9quipe ? Que pouvez-vous faire pour r\u00e9unir l\u2019\u00e9quipe. Mieux chaque membre de l\u2019\u00e9quipe travaille avec une bonne attitude et une pleine \u00e9nergie pour la t\u00e2che, meilleurs seront les r\u00e9sultats.<\/p>\n

    Les six sous-facteurs montrent le chemin du d\u00e9veloppement vers le renforcement de sa propre attitude. Avez-vous besoin de renforcer votre autorit\u00e9 personnelle, par exemple en vous effor\u00e7ant de vous affirmer davantage ? Ou bien avez-vous besoin de plus d\u2019empathie pour pouvoir mieux vous adapter \u00e0 l\u2019\u00e9quipe ? Le r\u00e9sultat du MDA montre la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir. Dans la phase de consultation, les propositions de d\u00e9veloppement appropri\u00e9es sont \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de l\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    MDA expliqu\u00e9 simplement<\/h2>\n

    Dans ce film explicatif (en allemand), les 6 facteurs \u00e0 la crois\u00e9e de l’autorit\u00e9 personnelle et de la responsabilit\u00e9 sont expliqu\u00e9s.<\/p>\n

    Amusez-vous bien !<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    L’attitude d\u00e9termine notre comportement<\/h2>\n

    Les attitudes sont fondamentales pour notre comportement : elles d\u00e9crivent la tendance \u00e0 \u00e9valuer les situations d’une certaine mani\u00e8re. Une attitude influence le comportement dans une situation donn\u00e9e. Les attitudes constituent donc, outre les mod\u00e8les psychologiques de base, la base de nos actions. Les attitudes se retrouvent \u00e0 trois niveaux :<\/p>\n